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Monthly Archives: enero 2015

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Según PwC, la normativa que recortó retención de lR modificaría unilaterlamente convenios de estabilidad de algunas empresas

Impuesto a la Renta: podrían vulnerar convenios de estabilidad
(Foto: Archivo El Comercio)

La reciente normativa que redujo el Impuesto a la Renta (IR) haría algunas modificaciones de manera unilateral a los convenios de estabilidad para un grupo de empresas –no incluidas las mineras ni de hidrocarburos–, medida que sería inconstitucional, según Orlando Marchesi, socio líder de impuestos y servicios legales de PwC.

La mencionada norma está condicionando a que tanto el accionista como el inversionista renuncien a la vez a sus respectivos convenios de estabilidad para que se pueda acceder al beneficio de una menor tasa de IR, dice Marchesi.

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Explica que hoy en día el inversionista o el accionista pueden suscribir en forma independiente convenios con el Estado. “De hecho, puede ocurrir que el inversionista suscriba un convenio de estabilidad; mientras que el receptor de la inversión no cuente con un convenio”, sostiene.

Sin embargo, la lógica del Gobierno Central es que ninguno, ni el accionista o el inversionista, salgan de su esquema de pago de tasa combinada de 32,87%, para incentivar la reinversión de utilidades.

Al establecer este condicionamiento, Marchesi consideró que las empresas podrían, en respuesta, recurrir al arbitraje internacional, una acción de inconstitucionalidad o iniciar un proceso ante el Poder Judicial contra el Estado.

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Coca-Cola, Nissan y el banco Bradesco patrocinan relevo de la antorcha olímpica con una inversión cercana a US$200 mlls. 

¿Cuánto cuesta ser sponsor de las olimpiadas en Brasil el 2016?
(Fotos: Reuters)

. Coca-Cola Co. es uno de los tres patrocinadores principales del relevo de la antorcha olímpica, que recorrerá 26 estados de Brasil antes de llegar a la ciudad anfitriona de Río de Janeiro en 2016.

La mayor compañía de bebidas del mundo se une con el fabricante de automóviles Nissan y el banco brasileño Bradesco en el apoyo de un recorrido por 250 pueblos y ciudades en el país más poblado de América del Sur. Los acuerdos tienen un valor “por debajo” de los 500 millones de reales (US$194 millones) en total, dijo Renato Ciuchini, jefe de marketing de Río 2016.

 

“Tenemos una buena combinación de tres socios”, dijo Ciuchini en una entrevista en Río. “Está Bradesco, que es muy fuerte en todas las ciudades de Brasil, está Coca-Cola, una compañía internacional con experiencia en la antorcha olímpica, está a Nissan, un enorme conglomerado mundial que recientemente inició sus actividades en Brasil”.

La llegada de la antorcha es una parte importante de la preparación para los juegos, ayudando a impulsar el entusiasmo entre el público nacional, que en los últimos años ha visto como se gastan miles de millones de dólares en los preparativos. El evento en Río tendrá un costo de 37.600 millones de reales (US$14.600 millones), según los organizadores locales.

“Tiene un valor increíble ya que brinda ese tipo de magia olímpica indescriptible si se logra llevarla por todo el país”, dijo Tim Crow, máximo responsable ejecutivo de la consultora en el área de auspicios, Synergy, con sede en Londres, que ha trabajado en programas olímpicos durante dos décadas. “Muchos Juegos Olímpicos hablan sobre hacer de éste un juego para una nación y la antorcha es la oportunidad de cumplir esa promesa”.

SÍMBOLO GLOBAL
Michael Payne, ex director de marketing del Comité Olímpico Internacional, dijo que el relevo de la antorcha “es la oportunidad de marketing más buscada” de los juegos.

Para Coca-Cola, que patrocina el relevo por 11ª vez desde que puso por primera vez su nombre al evento en los Juegos de Barcelona en 1992, la oportunidad de promocionarse a nivel nacional es una de las mayores ventajas del programa olímpico, dijo Flavio Camelier, un vicepresidente de Coca-Cola Brasil, que está en la gestión de la operación de Río 2016.

“Nos permite extender el tiempo, ya que iniciamos los Juegos Olímpicos en realidad antes de los propios juegos”, dijo.

Bradesco y Nissan participan por primera vez. En Londres 2012, Samsung y Lloyds Banking Group también respaldaron el relevo.

El patrocinio representa el 51 por ciento del presupuesto de organización de 7 millones de reales. El resto se compone de entradas, hospitalidad y ventas de productos, y un pago del COI.

La antorcha será llevada por al menos 10.000 personas través de más de 12.000 millas (20.000 kilómetros), y volará alrededor de 10.000 millas sobre Brasil, antes de que se encienda el pebetero olímpico en la ceremonia de inauguración en el Estadio Maracaná el 5 de agosto de 2016.

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El Minem informó que hará un nuevo concurso para la masifación del gas en Piura. La buena pro se entregará a fines de marzo 

Minem anuló la licitación que ganó Sechura Oil & Gas en Piura
(Foto: Archivo El Comercio)

El Ministerio de Energía y Minas (Minem) anunció hoy que decidió anular el proceso de licitación para masificar el gas natural en la región de Piura. La entidad informó que realizará un nuevo concurso público y que la buena pro se entregará a fines de marzo próximo.

Como se conoce, el mencionado proceso convocó a dos postores: la empresa peruana Sechura Oil & Gas y Gases del Norte (de la colombiana Promigas). La primera compañía fue la que obtuvo en noviembre pasado la adjudicación del proyecto para distribuir el gas en Piura, pero Promigas decidió apelar tras enterarse de su descalificación.

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Al respecto, el Minem explicó que decidió realizar un nuevo proceso de licitación para “evitar el riesgo de entrar a una judicialización que podría postergar por meses o años la distribución del gas en Piura“.

En esa línea, el portafolio liderado por Eleodor Mayorga dijo que el concurso público tendrán nuevas bases, que contengan mayores factores de competencia y brinden las mejores condiciones en favor de todos los piuranos.

“El Ministerio de Energía y Minas considera que el nuevo concurso, que incluirá bases mejoradas, permitirá a las empresas mencionadas (Sechura Oil & Gas y Gases del Norte) participar en un proceso que les dé tranquilidad a ambas, sea cual fuere la empresa seleccionada” argumentó el Minem en un comunicado.

Hace unos días, representantes de Sechura Oil & Gas señalaron a este Diario que evaluaría acciones legales contra el Minem si la entidad anulaba dicho proceso.

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En un comunicado, Cencosud dijo que para este año prevé una facturación de hasta 21 mil 100 millones de dólares

Chilena Cencosud invertirá US$3.000 millones hasta el 2018
Cencosud opera en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú. (Foto: Getty Images)


(Reuters). El grupo minorista chileno Cencosud dijo el viernes que planea inversiones por hasta 3.000 millones de dólares para el período 2015-2018 y que evalúa abrir a bolsa su filial de centros comerciales y bienes inmobiliarios.

 

Cencosud dijo además en un comunicado que espera ingresos por hasta 21.100 millones de dólares este año, lo que le permitiría alcanzar un margen EBITDA de entre 7 y 7,4 por ciento.

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Tras el anuncio, las acciones de la empresa saltaron en la Bolsa de Santiago y a las 15:51 hora local (18:51 GMT) ganaban más de un 7 por ciento.

La empresa, que cuenta con unidades de operación en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú, tiene fuerte presencia en el negocio de los supermercados, tiendas por departamento, de mejoramiento del hogar, negocio crediticio y centros comerciales, entre otros.

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El proyecto de Buenaventura requerirá una inversión de US$200 millones para producir 150 mil onzas de oro al año

EIA del proyecto aurífero Tambomayo fue aprobado por el Minem
(Foto referencial: Minem)


El estudio de impacto ambiental (EIA) del proyecto aurífero Tambomayo, uno de los principales prospectos de exploración de la compañía Buenaventura, recibió la aprobación del Ministerio de Energía y Minas (Minem) según precisó Roque Benavides, presidente ejecutivo de la empresa minera.

En medio de la inauguración del ciclo de conferencias de Jueves Mineros, organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), el empresario dio el anuncio del visto bueno del proyecto, que contará con una inversión de US$200 millones.

 

Ubicado en Arequipa, el proyecto de Buenaventura producirá de forma anual unas 150 mil onzas de oro y contará con una planta concentradora que tendrá una capacidad de procesamiento inicial de 1.000 toneladas por día, que podría ampliarse a 3.000 toneladas diarias.

“Sus recursos minerales alcanzan 1,6 millón de toneladas con 12,3 gramos de oro por tonelada y otras 11,8 onzas de plata. Es decir, estamos hablando de minerales con buenas leyes con anchos promedios de tres metros en las estructuras que tenemos”, explicó Benavides.

OTROS PROYECTOS
En tanto, el directivo también señaló que en los últimos cinco años se han entregado siete proyectos como La Zanja (2010), Tantahuatay (2011), Breapampa y Mallay (2012) y las recientes Central Hidroeléctrica Huanza, la procesadora industrial Río Seco y la expansión de la planta de El Brocal el 2014.

Sobre este último proyecto, Roque Benavides dijo que tras la expansión de la planta de El Brocal (Pasco) se podrán producir 18.000 toneladas por día de mineral en el primer trimestre de este año. También indicó que la mina Julcani, ubicada en Huancavelica, ha producido más de 2,5 millones de onzas de plata al año.

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Las marcas han pagado hasta US$4,5 millones por emitir un comercial de 30 segundos en el Super Bowl de este domingo 

Los mejores comerciales que deslumbrarán en el Super Bowl
(Foto: Captura de Youtube)

Este domingo es el Super Bowl y es un día central tanto para los fanáticos del fútbol americano como para las marcas, que pagan millones de dólares por llegar por unos segundos a las amplísimas audiencias del evento deportivo.

La tarifa que ha impuesto la NBC es de entre US$4,4 y US$4,5 millones por cada spot de 30 segundos.

Aquí los mejores anuncios que ya se han difundido por Internet hasta ahora.

Always – #LikeAGirl

La marca de toallas higiénicas inició el año pasado una campaña que busca que la frase “como una niña” deje de ser un insulto. La marca se apoya en la confianza en sí mismas que tienen aún las niñas antes de la pubertad para hacer que el público reflexione sobre cómo las mujeres

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El Gobierno de India envió una carta al Perú para comenzar a negociar la suscripción de un acuerdo comercial

India pidió al Perú iniciar diálogo formal para firmar un TLC
Un TLC con India beneficiaría a los sectores agroexportador, el ‘retail’ peruano y el rubro farmaceútico. (Fotos: Getty Images)


El Perú recibió hoy una carta del gobierno de la India en la que manifiesta aceptar el inicio de un diálogo formal para posteriormente suscribir un tratado de libre comercio (TLC) entre ambos países.

El viceministro de Comercio Exterior, Edgar Vásquez, dijo a El Comercio que dicha comunicación oficial marca el comienzo de las futuras negociaciones entre el Perú y la India para lograr un acuerdo comercial.

Según pudo conocer este Diario, a partir de la recepción de la mencionada carta ahora el Perú e India cuentan con seis meses para presentar en conjunto un estudio de factibilidad de lo que sería un futuro acuerdo comercial. No obstante, Vásquez aclaró que dicho documento podría obtenerse antes de ese plazo debido a que Perú e India ya realizaron sus propios estudios por separado.

El viceministro dijo, además, que el estudio de factibilidad es importante porque va a definir el marco de las negociaciones del TLC, es decir establecerá los capítulos y la metodología para intercambiar información de acceso a mercados de bienes, servicios e inversiones.

Tras obtener el estudio de factibilidad en conjunto, el siguiente paso entre Perú e India será iniciar las rondas de negociaciones para definir punto por punto un TLC. Estas reuniones podrían comenzar en el segundo semestre de este año.

De llegar a buen puerto las negociaciones, el Perú se convertiría en el primer país latinoamericano en lograr un TLC con India de forma total. Como se conoce, Chile mantiene un acuerdo comercial parcial con India vigente desde agosto del 2007.

India es un mercado compuesto por más de 1.260 millones de personas. Un TLC con este país del sur este asiático beneficiaría a los sectores agroexportador, el ‘retail’ peruano y el rubro farmaceútico.

Entre enero y noviembre de 2014, el intercambio comercial entre Perú y la India se situó en US$1.014 millones, conformado por US$307 millones de exportación y US$707 millones de importación.

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Expansión de negocios el Perú impactó en crecimiento de utilidades y el EBITDA de la firma de telecomunicaciones chilena

Utilidades de Entel se desplomaron en 62% durante el 2014
(Foto: El Mercurio / GDA)

(Reuters).- La utilidad de la firma chilena de telecomunicacionesEntel se desplomó un 62% en el 2014 debido a un débil desempeño operativo, afectado principalmente por la consolidación de sus negocios en Perú.

Entel, con operaciones en Chile y Perú, reportó ganancias por 56.470 millones de pesos entre enero y diciembre, equivalente a unos US$93 millones.

Un sondeo de Reuters había estimado ganancias por 75.397 millones de pesos, lo que representaba una baja interanual del 54,9%.

En agosto del 2013, Entel concretó la adquisición de Nextel Perú, en una operación que ascendió a US$410,6 millones por el total del capital accionario.

El EBITDA -las ganancias antes de impuestos, intereses, depreciación y amortización- descendió el año pasado un 20,79%, a 370.150 millones de pesos. ”El EBITDA se vio afectado por el impacto del desarrollo de la operación en Entel Perú”, dijo la firma.

“Al excluir en cada período los resultados con la filial en Perú, el EBITDA presenta un crecimiento de un 0,28%”, agregó.

En tanto, los ingresos ordinarios de la compañía bajaron un 0,9% en el año, al equivalente de US$2.706 millones.

Entel es una de las firmas líderes en el mercado de telefonía móvil, internet y transmisión de datos en Chile, donde compite principalmente con Movistar, de la española Telefónica , y Claro, de América Móvil.

A diciembre, el número de clientes de los servicios móviles en Chile tuvo una baja interanual del 3,0%, totalizando 10,1 millones explicada por una disminución en el segmento de prepago y banda ancha móvil. Esto fue compensado con un crecimiento del 4% en clientes de postpago.

Las acciones de Entel cayeron un 0,4% el miércoles en la Bolsa de Santiago, a 6.224,40 pesos.

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Antes de tomar esta decisión, analiza el segmento de tu negocio, la competencia, así como los riesgos y diseña tu estrategia 

Subir precios sin perder clientes: ¿Qué tomar en cuenta?
(Foto: Getty Images)

 

Si necesitas elevar precios de tus productos o servicios para mejorar la rentabilidad de tu negocio, aquí tienes algunas opciones para analizar mejor esta decisión.

 

ANALIZA TU SEGMENTO
Hay sectores más susceptibles a un cambio de precios. Sin embargo, hay un problema si el precio de tu producto o servicio es lo único que hace que tu cliente te busque. Por precio siempre habrá algo más barato con lo que no podrás competir. Lo ideal es hacer crecer y diversificar tu oferta. Puede haber algo que nunca varía de un precio promedio del mercado, pero también debe haber algo con un valor único que el cliente esté dispuesto a pagar aunque suba de precio.

REVISA LOS NÚMEROS
Si quieres subir el precio de tu producto o servicio para mejorar tu rentabilidad, debes preguntarte: ¿Hasta cuánto puedes permitir que caigan las ventas si subes el precio? Hay que tener en cuenta el punto de equilibrio y depende de cuál es tu negocio. Si los precios aumentan 20% quizá la empresa pueda permitirse una caída en las ventas de 30% y aun así será una decisión acertada porque mejorarán sus números.

EVALÚA RIESGOS Y COMPETENCIA
Si es necesario subir precios para que tu negocio siga siendo viable, tienes que asumir el riesgo. Debes comparar tus precios con tu competencia y ver cuál es el margen que tienes para subir sin alejarte mucho del precio que ellos tienen. Si hay un valor añadido por el que no has estado cobrando, entonces se justifica tomar la decisión de subir.

SE ESTRATÉGICO EN TUS PRECIOS
Aunque puede tener una visión general de cómo marcha tu negocio, un cliente no te podrá comparar en cada uno de los productos o servicios que ofreces, así que la estrategia depende de ser más barato o más caro donde te interese más.

QUE SE SIENTA EL VALOR AGREGADO
Es más importante la percepción que el cliente tenga de ti que de los precios. Y esto se puede comunicar de diversas maneras. Por ejemplo, mejorando la comodidad de los locales, la atención del personal y la experiencia de compra. De esa manera el cliente evaluará que sí es posible pagar más por todo lo que el negocio añade.

QUE EL CLIENTE SEA EL DECISOR
Otra opción para subir de precio es que traslades la decisión de pagar más al consumidor. Esto sucede por ejemplo en una cafetería, en la que hay un precio por el café más básico, pero si quieres añadirle ingredientes o agrandar el tamaño del vaso entonces pagas más.

BUSCA ALTERNATIVAS
Otra opción es que en lugar de subir precios por cada producto que ofreces es una mejor alternativa mejorar el ticket promedio de compra por cada visita. Puedes lanzar algunas promociones y ofertas para que eso suceda. También ayudaría no tener tantos precios dispersos sino solo algunos, que el cliente pueda reconocer a simple vista cuál es el máximo y cuál el mínimo.

 

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El británico asumió McDonald’s con el encargo de rescatar de los problemas a uno de los estandartes del capitalismo de EE.UU.

Steve Easterbrook, el hombre encargado de salvar a McDonald's
(Fotos: Getty Images)


En la mentalidad de los consumidores en todo el mundo, hay pocas firmas tan profundamente estadounidenses como McDonald’s. Por décadas la empresa de los arcos dorados fue sinónimo de la marcha aparentemente imparable del capitalismo estadounidense por el mundo

Cada día, 70 millones de clientes compran una Big Mac o algún otro producto de la cadena en 35.000 restaurantes regados a lo largo de 120 naciones. Y para muchos, la victoria estadounidense en la Guerra Fría estuvo marcada por el día en que McDonald’s inauguró su primer restaurante en la Plaza Roja de Moscú, el 31 de enero de 1990.

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Pero este miércoles, la dirección de la empresa pasó por primera vez en su historia a un británico. Steve Easterbrook acaba de asumir el reto de sacar a McDonald’s de la mala racha en la que ha caído.

LOS RETOS
Son múltiples los problemas que aquejan a la firma. Alguna vez representó un estilo de vida moderno al que millones de personas en todo el mundo aspiraban llegar.

 

Steve Easterbrook, el hombre encargado de salvar a McDonald's

 

Hoy, en cambio, muchos asocian a McDonald’s con comida poco saludable, sueldos bajos para sus trabajadores y una visión homogénea y poco atractiva de la cultura estadounidense.

Pero por sobre todo, McDonald’s está haciendo menos dinero que antes.
Sus ganancias en el último trimestre cayeron en 21% frente a las registradas doce meses atrás.

Y aunque llegan a US$1.100 millones, cifra bien respetable, no fueron suficientes para evitar la renuncia del director ejecutivo de la firma, Don Thompson, quien este jueves madrugó a anunciar que se retiraba de la “McFamilia”.

El mercado de la firma en Estados Unidos viene cayendo a medida que muchos estadounidenses prefieren cada vez más otras alternativas relativamente baratas, pero que a los ojos de muchos ofrecen más calidad, como la firma de hamburguesas Shake Shack y la empresa de comida mexicana Chipotle.

CAMBIAR EL DICCIONARIO
Easterbrook, de 47 años de edad, llega al puesto con la reputación de ser un ejecutivo dispuesto a cambiar la percepción deMcDonald’s entre el público.

 

Steve Easterbrook, el hombre encargado de salvar a McDonald's

 

En 2006 ocupó los titulares cuando, recién posesionado en la dirección de la empresa en Reino Unido, lanzó una campaña que buscaba sacar del diccionario la palabra “McJob (Mcempleo)”, expresión que en el lenguaje coloquial describe a un trabajo de baja remuneración, pocas cualificaciones y con pocas perspectivas de avance profesional.1

También, semanas después de asumir ese cargo, se presentó en el programa Newsnight de la BBC, convirtiéndose en el primer ejecutivo de su firma en enfrentarse en un debate en vivo a Eric Schlosser, autor de Fast Food Nation (“Nación de comida rápida”), uno de los muchos tomos orientados a criticar los problemas de salud asociados con el consumo de comida rápida.

Easterbrook tiene además credibilidad dentro de la llamada “McFamilia”. Se unió a la firma en 1993 luego de entrenarse como contador, administró algunos restaurantes y fue escalando peldaños, incluso pasando 18 meses en la famosa “Universidad de la Hamburguesa”, el legendario centro de entrenamiento de la firma cerca de Chicago.

Sobre todo, es considerado un experto en mercadeo y manejo de marca.
El punto crucial en el que tendrá que trabajar para restaurar la credibilidad de una imagen corporativa que ha tenido mejores días.

¿LA SOLUCIÓN EN EL MUNDO EN DESARROLLO?
Para algunos, la solución a la mala racha de muchos restaurantes de comida rápida en los países industrializados está en más expansión hacia las naciones en desarrollo.
En algunas partes, el McDonald’s es todavía visto como el símbolo de un estilo de vida más atractivo.

 

Steve Easterbrook, el hombre encargado de salvar a McDonald's

 

En India, por ejemplo, la firma tiene más de 320 millones de clientes, como reporta Shilpa Kannan de la BBC desde Nueva Delhi.

“Los comensales en los McDonald’s de India incluyen a muchos jóvenes, de entre 19 y 30 años de edad, sin niños”, asegura Kannan, indicando que hay planes para abrir más de 1.000 restaurantes nuevos en ese país en la próxima década.

Y en diciembre pasado, la firma anunció planes para abrir sucursales en su país número 120. En 2015 las Big Macs y demás productos de la cadena estarán disponibles por primera vez en Kazajistán.

Bajo su nuevo jefe Steve Easterbrook, McDonald’s buscará conquistar otros mercados y recuperar los que ha venido perdiendo en Estados Unidos ante un público de gustos cambiantes.